? ? ? ? 本报讯 记者窦 豆? 陈平轩报道:12月15日,金陵石化生产区域,30多套炼油化工装置高负荷平稳运行,10多套装置的大修井井有条,10多个项目建设正紧锣密鼓进行。
? ? ? ? 今年以来,金陵石化根据市场需求优化产品结构,加大拳头产品营销拓市力度,推进财务管理融入生产经营全流程,取得显著成效。截至11月底,超额完成年度效益调整目标任务的23%,目前正全力以赴抓好年末收官冲刺,确保高质量完成全年各项工作任务。
? ? ? ? 金陵石化根据市场需求持续优化产品结构,增产创效能力强的丙烯、变压器油、烷基苯等产品,全力实现效益*大化。
? ? ? ? 针对丙烯需求旺盛且价格持续上涨的市场形势,他们组织*团队开展催化装置操作攻关,采取一系列优化生产措施,尽量增加催化裂化的原料供应,*大限度增加丙烯液化气的产出。同时,在装置投用特殊脱硝助剂,改进催化剂配方,提升丙烯转化率和产品收率,效益实现明显增加。
? ? ? ? 今年以来,一些原先畅销的产品“失宠”,变压器油等产品价格上扬。他们及时调整产品结构,坚持压缩操作和增量操作并重,优化航煤等组分的加工流向,增产变压器油等畅销产品,变压器油前11个月同比增产2.66万吨,有效助力增效。
? ? ? ? 金陵石化在市场营销方面出台13项优化措施,加大拳头产品营销拓市力度,根据市场形势变化,及时调整销售路径和营销方法,同时派出业务人员走进下游客户工厂,提供技术服务和现场指导,受到客户欢迎。
? ? ? ? 他们组织人员走进加油站进行调研,针对附近长三角地区高档汽车使用量上升的现状,增加市场高等级油品供应,推进汽油结构优化,创效增收效果显著。
? ? ? ? 自销产品是重要的效益增长点。销售部门跟踪市场变化,与具体生产运行部保持沟通协作,在保持产品质量稳定基础上,适当增产溶剂油类、植物油抽提溶剂、变压器油、正己烷等自销产品,实现产量销量效益齐步上升。
? ? ? ? 金陵石化还强化全面预算管理推进降本增效,组织财务人员走进生产部门和单位,抓细抓实成本目标管理,把企业资金管理、资产管理、价税管理等财务管理内容融入生产经营全流程,提升了财务价值创造能力。
? ? ? ? 今年初,他们就以预算编制为契机,派出财务专员从源头参与业务预算,针对原料采购、产品销售、成本费用控制等,提出产品增加效益测算方案50余项;同时将差旅费、车辆使用费、劳务费等133项关键费用指标管控责任,分解到财务部内部岗位,限额落实到个人,严控超预算支出,确保财务费用大幅缩减。
? ? ? ? 原油采购是该公司*大的成本管控点。财务部门与生产计划等部门人员周周碰头,研究原油价格走势,提出*优采购和生产方案。截至目前,该公司今年原油加工成本比年初指标每吨低5元以上。
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